旗下欄目: 技術工藝 經營管理 認知常識

淺談標準化,管理留佳話

來源: 建設發展網 責編:陳祖財01 人氣: 發布時間:2018-12-05 17:01:15

    標準化是個廣義的范疇,融入工程籌備、施工準備、工程實施、收尾等階段,貫穿工程始終。如何從抽象的標準化,轉化成概念化。現根據本人從事工程建設的經歷,結合廣州市軌道交通十八和二十二號線的實際,談幾點體會:

    一、臨建標準化

    駐地引入“花園式”項目部理念,職工和民工宿舍統一規劃,選址緊湊、簡約、清爽,充分體現人性化辦公和施工環境。

\

    便道依據工程高峰期車輛數量、材料調配最高值、出入設備類型、性能參數等,切實規劃,一次成優、盡量少反復。

\

    二、現場管理標準化

    現場標準化包括工地進場管理、場內區域劃分、線路布設、設備擺放、材料和小型機具擺放、工作面,還有文明施工、臨邊或坑洞防護、安全警示標語標牌、宣傳標語等。

\

\

    三、施工技術標準化

    根據工程重難點及風險點、工程進展,編制專項方案并對方案進行充分論證和優化。依據方案,編制關鍵工序作業指導書。   

    現場嚴格按方案落實,崗前培訓、三級技術交底,提高人員的技術和操作水平。深入研究工法和工藝工裝,提高工效或質量。

 \

    技術交底和作業指導書等現場閱讀臺

    加大高素質科研、技術人員的投入,完善科研成果的獎勵措施。積極參加與科研項目相關的學術交流活動,積極聯合高等院校、科研院所共同攻關工程難題 ,把科研成果轉化成施工生產力。

    四、作業標準化

    開展各種類型特色活動,結合現場實際擬定管控辦法,通過班前教育、工長總結、視頻圖片等措施,加強勞務培訓和管理,提高勞務人員素質和能力水平,培養人員一專多能增加就業機會。

    根據人員素質,簽訂長期合同,薪酬優待。工作中嚴管、生活中善待,利用信息化平臺建立人員檔案,實現將勞務人員向產業工人轉變。

 \

    “一人一檔”管理

    五、安全環保標準化

    借鑒新加坡和廣州地鐵派遣安全監督官強化監督管理體系運行情況,每月召開安全委員會會議,研判風險狀態和安全形勢,杜絕部門或相關人員扯皮,落實安全生產責任制。

    加強人員的考核、分級,按照“三全”“四不放過”原則、采取宣講巡講措施、警示教育,舉一反三,為平安工地提供有力保障。

    以國家地方行業相關文件和檢查指南為依據,全面梳理安全管理內涵。規定動作到位,自有動作有特色。深刻領會安全精髓,轉變思想,預防為主,綜合治理。配足配齊安全人員,做到縱向到底、橫向到邊、全面掌控、全覆蓋,即使中午及夜間施工也要做到無安全管理盲點和盲區。加大各級檢查頻率和力度,現場做到早發現、早糾偏、早根治,堅決消除安全隱患,遏制安全事故的發生。

   采取安全環保“五同時”(同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比)等措施,層層貫徹落實、強化末端落實。推行生產許可、“三工”、條件驗收等方法,超前謀劃和加強工作程序管理,把控好節奏,驗收、確認、簽字、掛牌、公示,使得現場平安、有序。

    利用好勞務提取費用政策和安全體驗館,突出班前教育和工后總結,這是降低隱患數量和隱患出現頻率的根本措施。

\

\

    開展班前教育和工后總結

    采用視頻系統信息化管理,推行安全定位視頻監控系統、VR體驗和隱患治理軟件管理,利用信息化管理平臺,以現場問題為導向,系統自動建立問題庫和整改臺賬,及時預警報警,及時整改整治、及時閉合、及時銷號,實現科技強安、強化環保。

\

    環保“6個百分百”及污水處理設備

    開展各類生動活潑的安全管理和安全教育活動,如:動漫、微電影、演講、安全知識競賽、在圖片中“工長找茬”等,以形式促內容,積極調動各級人員積極性,創造安全氛圍,強化安全意識,爭創安全生產文明施工示范工地。

    作者:華南建設廣州市軌道交通十八和二十二號線五分部安全總監 王志勇

已獲能量值:2
首頁 | 熱點資訊 | 行業縱橫 | 一線快報 | 招標采購 | 企業產品 | 知識技能 | 關于我們 | 聯系方式 | 業務公示

Copyright © 2017 建設發展網 版權所有

广西快乐十分开将结果